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豆瓣,被低估的社区

2019-10-22 10:18:16 阅读:( 1841)
摘要:然而小白认为,虽然在数据和盈利上表现不亮眼,但是豆瓣被低估了,其被低估的点在于用户黏性和用户使用时长上。书影音是核心内容版块,电影、电视剧、读书、音乐为主要的内容分类,分别都对接豆瓣站内评分、排行榜、

错过风口的豆瓣在这里有高粘度用户。

对豆瓣上的一些朋友和邻居有什么感觉?我以前可能没见过他们,也不是朋友。但是一想到他们的存在,我就觉得这个世界还是美好的。-豆瓣用户海伯莲

豆瓣不能死,但应该活得更好。

豆瓣用户最担心豆瓣。

在豆瓣的“爱心豆(Love Beans)”小组中,豆类朋友经常主动报告bug,并打电话给程序员解决它们。一位网友贴出他想屏蔽特定的广告。一些豆角朋友评论说,如果豆瓣可以推出一个无会员广告,他肯定会收费。然而,他后来表示,很遗憾安倍肯定不会这么做,这太不道德了。

豆瓣用户希望豆瓣比任何人都活得更好。

豆瓣作为个人电脑互联网时代的利益共同体,可以顺利过渡到移动互联网时代。互联网时代的步伐日新月异。目前,社会团体的主要论点是传统利益团体已经衰落。悲观的分析表明,豆瓣的最终目的地甚至可能被猫眼等在线售票系统收购,成为一个内置的计分区。

然而,小白认为,虽然数据和利润不是很亮,豆瓣被低估了,被低估的点在于用户的粘性和持续时间。

根据艾瑞咨询的数据,在社区约会轨道上,豆瓣应用每月拥有约700万台独立设备,并列前10名,不如许多最近热门的社交应用。但是,从每月的总有效时长来看,豆瓣的用户在总时长中排名第四,用户的平均时长会更高。

作为豆瓣集团的合格吃瓜者,我个人觉得兴趣小组用户数量多,用户活动高,内容更新频率快,社区互动氛围好,人们很容易沉浸其中。尤其是,名人八卦领域没有人能与豆瓣鹅这样的大头群体相提并论。

照片来源|虹膜数据

使用“inside show”一词的原因是,在小白分析了豆瓣菜的产品结构后,他发现豆瓣菜移动端的产品结构非常整洁、逻辑清晰、语境明显,这显然与豆瓣菜网络版的整体结构有关。

首先,让我们看看豆瓣的产品结构图。

书籍、视频和电影是核心内容部分。电影、电视剧、书籍和音乐是主要的内容类别。它们都与豆瓣站的评分、排名列表和电影列表等核心资源相关联。他们丰富的书籍、视频和评论是其他社区无法比拟的。

第二是“头版动态讨论,集体讨论,公平讨论,我的讨论”。动态和小组讨论主要满足用户的社会需求。集市是电子商务和知识的付费区域。这些部分的个人用户体验非常流畅,可以满足大多数需求。

然而,内部展示也有一个意义,尽管没有办法说错什么,它只是没有得到应有的关注。就像歌剧《卡门》中一样,无拘无束、热情洋溢的卡门吸引了很多人的注意,而善良贤惠的未婚妻只能送走这个男人。

问题是如何适应移动时代的用户习惯,跟上商业化模式。

关于错过多少风口和商业机会的讨论很常见。如何让豆瓣菜和老树长出新芽,追风的方式不可行,还是要从用户开始。

豆瓣作为一个以文化艺术为主要内容的社区,在发展壮大后面临着用户群体分化的问题,这在智湖也很明显。

然后我们简单地将用户分为老用户和新用户,并根据他们的文化和艺术爱好将他们分为三类:那些热爱文学和艺术并有所积累的人,那些喜欢文学和艺术但需要进步的人,以及那些更热爱生活的人。

以下是典型的用户肖像。

身份证:秘书秘书,2008年加入豆瓣,图书、音像档案:2000+阅读,300+阅读,100+听说。

1)用户行为

2)用户要求

3)用户痛点

身份证:邓伦的女朋友,2018年加入豆瓣,书籍,音像文件:100+阅读,10+阅读,5+听说。

1)用户行为

2)用户要求

3)用户痛点

正如开始提到的,用户最担心豆瓣。

用户的反馈和意见经常出现在最近的两个混合团体中,即爱斗团体和反对阿拜独裁的团体。

让我们看看用户最需要的是什么。

可以看出,最大声的需求都是由新用户提出的,它们都是可以在小组讨论中改善用户体验的需求。一些功能,如夜间模式,已经过优化,将在国庆节前在ios13中推出。

更多的需求用户没有说出来,我们需要分析这两类用户的核心需求。

最早喜爱文艺的豆瓣用户是豆瓣社区开发的核心用户资源,被社区开发后期吸引的用户对文艺的兴趣程度较低,数量级较大。

早期用户自然不喜欢社区的扩张和下沉。这种心态让人觉得豆瓣不再简单,这类似于偶像最终着火后粉丝的流失。

用户数量的增加导致了大量混乱的信息和质量的下降,这是对社区气氛的一个重大挑战。豆瓣已经经历了这样一个扩张过程好几年了。

近年来,豆瓣采取了一种相对孤立的方式来处理这一矛盾。

几个部分的内容相互独立:主页只能看到与用户相关的趋势,推荐的趋势受到限制。小组讨论中忠实的吃瓜者和电影用户不能互相干扰。

然而,这种策略也有问题。用户之间的相对隔离不利于长期发展:

图书音频和视频没有庞大的用户群,缺乏商业动机导致功能限制。例如,豆瓣只能评论,不能看电影。

尾巴组没有暴露,也没有新生血液慢慢沉默。

知识支付栏既不能让老用户付账,也不能让新用户看到。

我不知道豆瓣为什么谈论商业变色,好像文学艺术在商业化后死去。然而,艺术需要与流行保持距离,才能有生命力。享受高雅和大众的品味比享受高雅和大众的品味更真诚。

商业化不是必须的,但正如贫困不是追求一样,贫困也不是保持文学和艺术和谐的必要条件。

豆瓣只有商业化并保持在商业化的限度内,才能长期维持社区,更好地满足用户的需求。正如刺猬公社(Hedgehog Commune)所分析的,豆瓣的文艺青年不是商业绝缘体,而是需要找到正确的商业化方式。

目前,豆瓣的商业模式主要是广告、自有电子商务和付费电台,其中广告是主要收入。

我想在这里讨论的是豆瓣将如何推出商业服务来满足用户的需求。拙见,此处抛砖引玉。

经过对图书音像的讨论,对观看的需求直接上升。

目前,豆瓣电影提供两种电影入口:

一个是三方观看平台,用户可以在这里购买最近发行的电影的门票。

还有一部过去的电影,它与主要的视频广播平台合作进行转移。

用户可以选择自己的播放平台,但许多少数民族电影找不到播放的来源。例如,豆瓣电影排行榜前250部电影中只有195部可以观看。

那么,豆瓣电影为什么不能推出综合会员服务呢?核心卖点是购买豆瓣观影会员后,可以在任何视频播放平台上选择少数民族电影播放资源。

同样的逻辑也适用于书籍和音乐。

事实上,喜欢集体讨论的新用户主要是女性,她们喜欢明星八卦、美容化妆、草地和情感生活。这非常接近小红书购买的用户肖像,小红书喜欢买买。

豆瓣做的电子商务不多,但至少它在草群中提供电子商务直购入口,尽力满足用户的需求。

电影、文学、音乐和艺术最终都是美学。

美学是一种先进的要求。今天,随着商业化的迅速发展,这种需求正在倒退,但它有复兴的潜力。

美学的培养也是一种知识。豆瓣积累的影视音乐书籍的评论和用户是核心资本,这意味着用户的需求是精英需要传递知识,大众需要提高审美。

因此,豆瓣可以为用户打开一个展示自己的平台,如个人电台、书籍、电影栏目等渠道。用户可以选择是否付费,并向其他用户提供知识。通过知识流通体系的建立,社区的活力将得到提高。

文学和艺术主题最适合线下渗透。目前,豆瓣市的活动很少,用户活动也不高。

豆瓣可以利用目前参与各种话题的流行程度,根据在线讨论安排离线活动,并结合上述文章中提到的知识流通系统。

有知识和观点的人可以是客人,有兴趣参与的用户可以是观众。

离线活动可以跨国商业化,例如实体书店、咖啡馆、直播屋、剧院和校园。

上面。

作者:小白·本·白;公开号码:产品git(startingpm

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