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塔牌集团钟朝晖:专心专注专业 浇筑稳步发展之路

2019-11-09 09:04:27 阅读:( 2608)
摘要:不久前,记者走进塔牌集团,对公司董事长钟朝晖进行了专访。钟朝晖表示,从外部看,主要得益于几十年来我国尤其是广东经济的快速发展;从内部看,主要源于塔牌集团一直非常专心、专注、专业。据介绍,2018年,塔

位于粤东的一个角落,年产量从3万吨跃升至近2000万吨,业务半径辐射到广东、福建和江西三省。在上市的第11年和第11年,它年复一年地盈利,12次以现金支付超过30亿元的股息,贡献了超过50亿元的税收,并且在成长过程中没有忘记回馈社会。

这是拓派集团成长的故事:拓派以粤东的一个小镇为基础,经过40多年的改革,不断完成转型,成为广东这个最大的经济省份唯一的水泥上市企业。

不久前,记者走进塔品牌集团,采访了公司董事长钟赵辉。

起点:以改革求路

“拓跋仪集团的前身是梅州市蕉岭县文赋镇文赋水泥厂,成立于1972年。当时,它只是一家年产3万吨水泥的小型立窑制造商。”钟赵辉说道。

起初,这个小水泥企业只能一步一步地前进,艰难而缓慢地发展。直到1992年,新一轮改革开放才刮起了东风,使广东南部的人们在春天更加努力地工作。

钟赵辉告诉记者,当时,这是第一次有强烈的改革意识,并及时改变想法。直到那时,他才抓住有利时机,利用多年积累的管理、技术、品牌和市场优势,实施“五让一得”(让管理、让技术、让品牌、让市场、让效益、让规模)的发展模式,吸引外部资金,加快企业发展。

今年以来,tap brand以合资、合作、独资的形式建成了三家立窑熟料和水泥生产企业,千方百计开拓企业和市场。

到1995年5月,塔派利用外资建成了年产60万吨的湿法回转窑水泥生产线。虽然当时生产工艺不先进,生产成本相对较高,但回转窑以其优越的产品质量和强大的市场竞争赢得了一定的市场。更重要的是,塔品牌在此基础上熟悉并掌握了回转窑生产工艺和技术,为新型干法回转窑创造了条件。

2000年,塔拜集团再次利用外资从原梅县东风企业集团收购年产50万吨干回转窑水泥生产企业。

2002年8月,塔拜集团改变了制度,为公司建立和完善“产权清晰、责任明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度奠定了基础,进一步增强了活力。

"重组后,泰来确立了以技术为核心竞争力的理念."钟赵辉表示,2003年,塔拜集团建成了广东首条日产量为5000吨的新型干法回转窑水泥熟料生产线。当时是100%煅烧无烟煤产能最大的生产线。运行总结中技术水平不断提高,日产量5250吨。

技术上的突破为塔牌集团的发展开辟了更大的空间。接下来的几年,龙头品牌水泥市场供不应求,水泥产能持续扩大。

40多年来,泰来集团从一家小型立窑企业发展成为粤东领先的水泥企业,原因有两个:内部原因和外部原因钟赵辉说,从外部来看,这主要是由于中国,特别是广东,在过去几十年的快速经济发展。从内部来看,主要是因为打牌集团非常专注、敬业、专业。

所谓集中,就是搞好企业管理,始终以深化改革为动力,积极推进企业生产经营管理等体制改革的实施,保持企业持续活力,不断促进企业持续、快速、协调发展。

所谓的重点是深入广东东部的水泥市场。福建惠州、梅州、龙岩三大生产基地围绕粤东市场布局。粤东及其周边地区已开发了2000多家营销网点,以不断增加粤东水泥市场份额。

所谓专业是指与高等院校和水泥生产科研机构合作,在广东省建立省级水泥工业技术中心。多年来,在节能减排、降耗等方面投入巨资进行技术改造升级,推进生产制造质量控制自动化和智能化建设,不断进行技术装备改造升级,保持行业技术领先优势。

上市:借资腾飞

2005年,当市场需求强劲时,泰凯集团计划在惠州龙门县新建一条生产线以扩大产能,但遇到了融资问题。

"上市融资已成为塔解决这一难题的关键选择."钟赵辉说,成功的ipo是塔品牌发展史上最重要的节点。

2008年5月16日,塔品牌集团成功登陆深圳证券交易所中小板市场。首次公开募股筹集了10亿元,随后是两次再融资,分别筹集了6.3亿元和30亿元。累计募集资金超过46亿元,为企业扩大生产规模、发展混凝土产业提供了资金支持,使公司腾飞。

上市后,公司不仅解决了融资问题,还变成了上市公司。公司知名度和影响力大幅提升,公司治理和运营进一步规范透明。这些都使拓跋仪集团的发展取得了质的飞跃。

与上市前的2007年相比,塔拜集团水泥产能从2018年的700万吨增加到近2000万吨,增长近2倍。营业收入从17亿元增加到66亿元,增长近三倍。总资产从25亿元增加到109亿元,增长3倍以上;净资产增加了14倍,从6亿元增加到近90亿元。净利润从1.4亿元增加到17亿元,增长11倍以上。

钟赵辉总结说,公司的发展过程有三大飞跃。一是从小到大的跨越,从年产水泥3万吨的小型立窑厂,到年产水泥2000万吨的大型回转窑企业。水泥产品的市场覆盖面已从胶陵县扩大到广东、福建和江西三省。目前,作为粤东最大的水泥生产企业,公司现有7条新型干熟料水泥生产线。生产基地主要位于广东省梅州市、福建省惠州市和龙岩市,年产水泥2000万吨。

二是从弱到强的飞跃,从小型水泥生产企业到大型水泥上市公司。尤其是上市以来,公司持续健康发展,品牌知名度和影响力不断提升,成为中国水泥行业十大上市公司综合实力之一。

第三是从粗放到精细的飞跃。从最初的粗放式管理,经过几十年的改革、创新和完善,在管理强化、技术进步和模式创新方面,建立了公平竞争体系、科学的薪酬体系和完善的绩效体系。形成了一整套涵盖“人、人才、材料、生产、供销”和“管理、技术、服务”的精细化管理体系。资源得到综合利用,安全环保实现了政府、周边人民和员工的“三个满意”,员工生活水平逐年提高。

转型:向绿色转型

梅州蕉岭,四面环山,位于塔台文赋万吨线,这里不是想象中的烟雾弥漫,而是进入一个绿色的大花园。

绿水青山是金山银山。钟赵辉告诉记者,塔品牌集团始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念。坚持“绿水青山是金山银山”的发展道路,让绿色融入企业肌理,成为发展的主色调。建设绿色水泥矿山,应把绿色发展理念贯穿于矿产资源规划、开采、利用和保护的全过程,全面推进绿色水泥矿山建设。

近年来,塔台集团引进了先进的生产线和智能制造及信息管理平台,增加了技术投资,实现了资源的综合利用,促进了节能减排,推动了集团实现绿色、自动化、信息化和智能化发展。同时,通过加强企业环境综合管理,完善清洁生产措施,各企业污染物排放浓度达到国家和地方标准要求,生产过程中产生的粉尘、固体废弃物和废渣100%得到回收利用。

据报道,2018年,拓跋仪集团制定了创建绿色生态水泥厂的行动计划,创造了一个别出心裁的绿色工厂。目前塔拜集团600万吨水泥项目综合能耗为每吨水泥80公斤标准煤,比国内先进的90公斤标准煤低10公斤。人均劳动生产率可达28000吨/年水泥,约为日产熟料5000吨的国内先进水泥生产线人均劳动生产率水平的2.8倍。

未来,tap品牌集团将以清洁生产和超低排放为重点,重点建设绿色水泥矿山、绿色水泥厂、园林水泥厂和智能水泥厂,推进节能降耗减排,推进生产自动化和管理信息化,促进资源综合利用,真正实现水泥行业转型升级、动能转化和绿色转型,打造tap品牌水泥核心竞争力钟赵辉说道。

泰柏集团在专注于拓展和加强主营业务的同时,也积极关注新兴产业的发展机遇。钟赵辉表示,这是为了在水泥产业链之外“开辟第二条跑道”。

据报道,在加快新兴产业发展战略方面,未来塔台集团将积极利用资本市场平台寻找优质金融投资项目、产业投资项目和并购,布局适合企业发展的新产业,为新兴产业发展积累资金,加快新兴产业发展步伐。

此外,公司还充分利用员工持股计划等激励机制,使管理团队和关键优秀员工分享企业发展红利,分享员工与企业之间的利益,形成长效机制,充分激发员工对企业的主人翁意识,内部化成为推动企业发展的源动力,与企业同呼吸同命运,谋求共同发展,共同成长,促进企业快速健康发展。

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